SUV රථය
MPV
සෙඩාන්
EV
පර්යන්ත වෙළඳපොළේ සංවර්ධන ප්රවණතාවය නිවැරදිව ග්රහණය කර ගැනීම, පාරිභෝගිකයින්ගේ මූලික අවශ්යතා පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් ලබා ගැනීම සහ නිෂ්පාදන පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන, නිෂ්පාදන සහ වෙළඳපල මෙහෙයුම්වල ගැඹුරු ඒකාබද්ධතාවය සහ අනුනාදය ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා, මෑතකදී, ඩොංෆෙන්ග් ලියුෂෝ මෝටර් සමාගමේ (DFLZM) පක්ෂ කමිටුවේ ලේකම් ලියු ෂියාඕපින් මහතා හුනාන් සහ ජියැන්ග්සි පළාත්වල ඉදිරි පෙළ වෙළඳපොළවල දින පහක විශේෂ පර්යේෂණ චාරිකාවක් පැවැත්වීය. මගී වාහන අලෙවි සමාගමේ නියෝජ්ය සාමාන්යාධිකාරී සොන්ග් සිටැං, හුනාන්-හුබෙයි-ජියැන්ග්සි කලාපයේ අධ්යක්ෂ වෙයි ෂෙන්ෂුවාං සහ අනෙකුත් පිරිස් පර්යේෂණයට සහභාගී වූහ.
පර්යේෂණ කණ්ඩායම Hengyang Zhongwei, Changsha Zhengyou, Hunan Fengzhixing සහ Jiujiang Huazhixing ඇතුළු ප්රධාන අලෙවිකරුවන් සහ උප-අලෙවි නියෝජිත ආයතන වෙත ගොස්, නිෂ්පාදන තරඟකාරිත්වය, වෙළඳපල ස්ථානගත කිරීම, නාලිකා සංවර්ධනය, මූල්ය සේවා සහ නව මාධ්ය මෙහෙයුම් වැනි ප්රධාන මාතෘකා පිළිබඳව ආයෝජකයින්, අලෙවි නියෝජිතයින්, විකුණුම් කණ්ඩායම් සහ අවසාන ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ මුහුණට මුහුණ සාකච්ඡා පැවැත්වීය. තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදන සහ ව්යාපාර ආකෘති පර්යේෂණ කිරීමෙන්, කණ්ඩායම පර්යන්ත වෙළඳපොළ ගතිකත්වය පිළිබඳව සමීපව විමසිල්ලෙන් සිටීම සඳහා පුළුල් නවීන කර්මාන්ත තොරතුරු සහ හොඳම භාවිතයන් රැස් කළේය, වෙළඳපල ඉල්ලීම් වඩා හොඳින් සපුරාලන උසස් තත්ත්වයේ මෝටර් රථ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය කිරීම, නාලිකා ක්රියාකාරිත්වය සහ කළමනාකරණය ප්රශස්ත කිරීම සහ මූලික නිෂ්පාදන තරඟකාරිත්වය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ශක්තිමත් වෙළඳපල පදනමක් තැබීය.
වත්මන් ආර්ථික පරිසරය මධ්යයේ, අවසාන ගනුදෙනුකරුවන් නිෂ්පාදන පිරිවැය-ඵලදායීතාවය සහ ප්රායෝගිකත්වය කෙරෙහි වැඩි වැඩියෙන් අවධානය යොමු කර ඇති අතර, එය මෙම පර්යේෂණයේ මූලික අවධානය බවට පත්ව ඇත. සමහර ආකෘතිවල මිලකරණය සහ වෙළඳපල ඉල්ලුම අතර නොගැලපීම සහ නිෂ්පාදන සැලසුම් විස්තර සහ සැබෑ භාවිත අවස්ථා අතර අපගමනයන් ඇති බව සමීක්ෂණයෙන් හෙළි විය. රජය සහ ව්යවසාය ව්යාපාර සංවර්ධනය, ඊයම් තත්ත්ව පාලනය සහ අලෙවිකරණ ව්යාපාර ක්රියාත්මක කිරීම වැනි නාලිකා ක්ෂේත්රවල වැඩිදියුණු කිරීමට තවමත් ඉඩ තිබේ. මේ අතර, පර්යේෂණ කණ්ඩායම ප්රවේශමෙන් සවන් දී, උනන්දුවෙන් පටිගත කර, අලෙවිකරුවන් විසින් මතු කරන ලද ප්රායෝගික යෝජනා මත ක්රියා කිරීමට සම්පූර්ණයෙන්ම කැපවී සිටියහ: නිෂ්පාදන වින්යාසයන් ප්රශස්ත කිරීම සහ වඩාත් තරඟකාරී අඩු මිල පරිමා ආකෘති දියත් කිරීම; දුර්වල ණය වාර්තා සහිත ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා ණය දුෂ්කරතා විසඳීමට මූල්ය සහාය ශක්තිමත් කිරීම; කාබනික ගමනාගමනය ලබා ගැනීම සඳහා නව මාධ්ය මෙහෙයුම් හැකියාවන් වැඩි දියුණු කිරීම; මෙහෙයුම් පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා බඳවා ගැනීමේ වේදිකා සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම.
නිෂ්පාදන, අලෙවිකරණය, මූල්ය, පුහුණුව සහ අනෙකුත් අංශ පිළිබඳ අලෙවිකරුවන්ගේ යෝජනා වලට ලියු ෂියාඕපින් එකින් එක ප්රතිචාර දක්වමින් වගකිවයුතු දෙපාර්තමේන්තු සහ කාලසීමාවන් පැහැදිලි කළේය. නිෂ්පාදන පරීක්ෂා කිරීම සඳහා ඇති එකම නිර්ණායකය වෙළඳපොළ බවත්, කාර්මික ප්රගතිය සඳහා පාරිභෝගිකයින් ගාමක බලවේගය බවත් ඔහු අවධාරණය කළේය. පර්යේෂණ ප්රතිඵල ක්රියාත්මක කිරීම සහ පරිවර්තනය වේගවත් කිරීම සඳහා, සැබවින්ම “සැබෑ හඬට සවන් දීම, නිවැරදිව රෝග විනිශ්චය කිරීම සහ ශක්තිමත් පියවර ගැනීම” සඳහා ඉදිරි පෙළ හඬ පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන, නිෂ්පාදනය සහ කළමනාකරණයට ඒකාබද්ධ කළ යුතුය.
මෙම පර්යේෂණය ඉදිරි පෙළ වෙළඳපොළ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ අතර නිෂ්පාදන ප්රශස්තිකරණය, අලෙවිකරණ සහාය, මූල්ය ප්රතිපත්ති, නාලිකා සංවර්ධනය සහ අනෙකුත් මානයන් ආවරණය වන පරිදි වටිනා අවබෝධයන් සහ ප්රායෝගික ගැටළු ක්රමානුකූලව රැස් කරන ලදී. මගී වාහන අලෙවි සමාගම, පර්යේෂණ ප්රතිඵල ස්පර්ශ්ය ප්රතිඵල බවට පරිවර්තනය කිරීම සහතික කිරීම සඳහා වගකිවයුතු දෙපාර්තමේන්තු සහ කාලරාමු නියම කරමින් විශේෂ ක්රියාකාරී ලැයිස්තුවක් සකස් කිරීමේදී පෙරමුණ ගනු ඇත.
පර්යේෂණය අතරතුර, ලේකම් ලියු ෂියාඕපින් පෙන්වා දුන්නේ, වෙළඳපල කොටස් වැඩිදියුණු කිරීම සහ බිඳවැටීම් ලකුණු පිළිබඳ සමස්ත සලකා බැලීම මත පදනම්ව අලෙවිකරුවන්ගේ විකුණුම් ඉලක්ක සකස් කළ යුතු බවත්, මාසික සහ සතිපතා කාර්යයන් ලෙස බෙදිය යුතු බවත්ය. DFSW අලෙවිකරණ ක්රමවේදය දැඩි ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම, සම්පූර්ණ ක්රියාවලි පාරිභෝගික පසු විපරම ශක්තිමත් කිරීම, ව්යාපාර දත්ත නිතිපතා සමාලෝචනය කිරීම සහ සියලු දර්ශක සපුරා ඇති බව සහතික කිරීම සඳහා කාලෝචිත ආකාරයකින් උපාය මාර්ග සකස් කිරීම අවශ්ය වේ. නව Lingzhi PLUS ආකෘතිය ප්රවර්ධනය Lingzhi දියත් කිරීමේ උත්සවය හරහා ශක්තිමත්ව ඉදිරියට ගෙන යා යුතුය. V9 සහ S7 සඳහා ප්රධාන පාරිභෝගික සංවර්ධන පියවර ක්රියාත්මක කිරීම වේගවත් කළ යුතුය. කළමනාකරණ පැත්තෙන්, වගවීමේ සම්ප්රේෂණ යාන්ත්රණය ශක්තිමත් කිරීම, ප්රාදේශීය කාර්යාල සේවකයින් සඳහා කළමනාකරණ පද්ධතිය වැඩිදියුණු කිරීම, ක්ෂේත්ර කාර්ය මණ්ඩලයේ මුලපිරීම සහ ජීව ශක්තිය සම්පූර්ණයෙන්ම උත්තේජනය කිරීම, අලෙවිකරුවන්ගේ මෙහෙයුම් සමඟ සම්බන්ධ වීමට සහ වැඩ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමට ඔවුන්ගේ හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීම, කලාපීය ව්යාපාරික ඉලක්ක සමඟ කාර්ය සාධනයේ නිරවද්ය පෙළගැස්ම ශක්තිමත් කිරීම සහ ඉදිරි පෙළේ සමාගමේ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ග සම්පූර්ණයෙන් ක්රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීම අවශ්ය වේ.
ඉදිරියට යමින්, DFLZM නිෂ්පාදන, නාලිකා, කළමනාකරණය සහ කුසලතා "එක්-පුවරු ක්රීඩාවක්" යන මානසිකත්වයකින් සම්බන්ධීකරණය කරනු ඇත, අලෙවිකරුවන් සමඟ අඛණ්ඩව ජයග්රාහී සහයෝගීතාව ගැඹුරු කරනු ඇත, වඩාත් තරඟකාරී නිෂ්පාදන පද්ධතියක් ගොඩනඟනු ඇත, වඩාත් කාර්යක්ෂම අලෙවිකරණ සහ සේවා ජාලයක් ස්ථාපිත කරනු ඇත, සහ හවුල් අනාගතයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අත්වැල් බැඳගනු ඇත.
පළ කිරීමේ කාලය: 2026 අප්රේල්-10
